11月8日，豐樂(lè)香料新廠建設(shè)項(xiàng)目召開圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)及首次項(xiàng)目例會(huì)。會(huì)議在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開，項(xiàng)目建設(shè)單位豐樂(lè)香料、設(shè)計(jì)單位神華工程技術(shù)有限公司、監(jiān)理單位安徽遠(yuǎn)信工程項(xiàng)目管理有限公司、施工單位中建安裝集團(tuán)的相關(guān)人員參會(huì)。

圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)上，設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位關(guān)于圖紙的疑問(wèn)進(jìn)行了逐項(xiàng)解答，并對(duì)工程建設(shè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明，參會(huì)各單位就其他技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致。

隨后召開了首次項(xiàng)目例會(huì)。會(huì)上，施工單位對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度、存在問(wèn)題和下一步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提出意見，豐樂(lè)香料項(xiàng)目工作組對(duì)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行要求。一是各單位明確職責(zé)，保持高效溝通。各項(xiàng)施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，符合項(xiàng)目進(jìn)度的做好總結(jié)，不符合項(xiàng)目進(jìn)度的及時(shí)找出原因、追趕進(jìn)度。二是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度。定期召開監(jiān)理周例會(huì)、項(xiàng)目月度例會(huì)，不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，留存影像資料。嚴(yán)控工程變更，控制建設(shè)成本，確需變更的嚴(yán)格履行變更程序。三是高度重視施工安全和質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)保障足量專職安全員，積極開展安全檢查，建設(shè)材料做好報(bào)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。四是加強(qiáng)廉潔自律，守住廉政紅線，項(xiàng)目工作組人員要帶頭遵守。

首次項(xiàng)目例會(huì)的召開，理清了參建各單位工作思路，明確了工作目標(biāo)，細(xì)化了工作節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志著項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作步入正軌，開啟了項(xiàng)目建設(shè)的良好開端。