2月17日，豐樂香料開展第二場卓越績效管理培訓(xùn)。會(huì)場內(nèi)，42名員工正在進(jìn)行分組討論，大家紛紛開動(dòng)腦筋，爭相發(fā)言，現(xiàn)場氣氛熱烈。此場培訓(xùn)也代表著豐樂香料爭創(chuàng)“第二屆合肥市市長質(zhì)量獎(jiǎng)”的工作正式拉開帷幕。

2022年合肥市市長質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)時(shí)間提前到了4月1日， 時(shí)間緊、任務(wù)重，豐樂香料特 成立了以執(zhí)行董事、總經(jīng)理金勁松為組長，班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工 作組，各部門挑選精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目申報(bào)團(tuán)隊(duì)，全力創(chuàng)獎(jiǎng)。此次培訓(xùn)中，金勁松圍繞《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》和《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》，對卓越績效管理模式的理解要點(diǎn)、評分條款和文件術(shù)語等內(nèi)容進(jìn)行了具體闡述，并對申報(bào)條件和工作程序進(jìn)行了細(xì)致說明，提出了材料編寫的注意事項(xiàng)。通過現(xiàn)場隨機(jī)提問，引導(dǎo)大家謀劃發(fā)展找標(biāo)桿，分析核心客戶群需求差異，識(shí)別關(guān)鍵技術(shù)特點(diǎn)，全面梳理公司運(yùn)營的關(guān)鍵因素和潛在差距，也鍛煉考察了骨干員工的邏輯思維、語言表達(dá)等素質(zhì)，達(dá) 到了較好效果。

  下一步，豐樂香料將明確實(shí)施步驟，細(xì)化分工，以每周有培訓(xùn)，每次有任務(wù)的工作模式，優(yōu)質(zhì)高效完成材料撰寫和資料準(zhǔn)備工作，全面提升管理水平，爭取創(chuàng)獎(jiǎng)成功。