2022年1月14-15日，豐樂香料召開2021年度工作分析暨卓越績效管理培訓(xùn)會(huì)，豐樂香料中層以上管理人員和骨干員工參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2021年度KPI指標(biāo)完成結(jié)果和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，展示工作中的業(yè)績和亮點(diǎn)，分析存在的問題和不足，明確2022年度工作重點(diǎn)。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理金勁松對各部門工作提出改進(jìn)要求，并組織全員圍繞市場 推廣、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作展開分組研討。大家立足崗位實(shí)際，提出了有針對性、建設(shè)性和啟發(fā)性的意見建議，進(jìn)一步匯聚了智慧、統(tǒng)一了思想、形成了共識(shí)。

為全面提升管理水平與綜合績效，金勁松進(jìn)行了卓越績效管理模式的培訓(xùn)授課。授課中，金勁松重點(diǎn)圍繞卓越績效管理理念以及導(dǎo)入卓越績效管理模式的思路、方法等，以案例解析、交流互動(dòng)、現(xiàn)場答疑等方式展開了深入淺出的解讀。

    2022 年，豐樂香料將以爭創(chuàng)合肥市市長質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，利用每周管理例會(huì)對員工進(jìn)行系統(tǒng)性的專項(xiàng)培訓(xùn)。通過卓越績效管理模式的導(dǎo)入，對標(biāo)一流，全員參與，系統(tǒng)構(gòu)建“診斷-改進(jìn)-創(chuàng)新”的管理循環(huán)，深化卓越績效管理模式在公司的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的再提升、豐樂品牌價(jià)值的再鍛造以及員工綜合素質(zhì)的再提高。

實(shí)干當(dāng)前，沖刺全年。豐樂香料沖鋒的號角已經(jīng)吹響! 2022年，豐樂香料將付出滿腔赤誠，拿出百 倍干勁,奮力繪就從“優(yōu)秀”邁向“卓越”的新篇章！