7月8日，公司黨委書記、董事長黃惠民調(diào)研豐樂香料生產(chǎn)經(jīng)營及新廠項目建設工作。公司總經(jīng)理戴登安、黨委副書記李承波、總會計師胡靜陪同調(diào)研，公司副總經(jīng)理、豐樂香料執(zhí)行董事賈紅瀅及豐樂香料班子成員、各部門負責人參加會議。

       會上，賈紅瀅圍繞企業(yè)基本情況、經(jīng)營情況、市場環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃及重點工作進行匯報，著重分析了現(xiàn)有廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營與新廠建成后各項工作的銜接，以及新廠產(chǎn)能釋放后經(jīng)營預測情況。豐樂香料班子成員分別就上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、新廠項目建設和各自分管工作進行匯報，各部門負責人也積極交流發(fā)言。戴登安、李承波、胡靜從市場開拓舉措、項目建設管理、智能化信息化建設、四域四化專項整治等不同角度提出要求。

       黃惠民認真聽取了匯報發(fā)言，對豐樂香料近年來取得的成績表示肯定，針對目前面臨的市場機遇挑戰(zhàn)、新廠項目建設管理及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，黃惠民作了三點要求：一是提振信心促發(fā)展。面對競爭激烈的市場競爭，豐樂香料較好地完成了上半年經(jīng)營目標，時間過半任務過半，項目建設超前推進，取得當前的成績來之不易，這是企業(yè)上下一心共同努力的結(jié)果。未來要重點下好市場先手棋，注重把新廠擴產(chǎn)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來統(tǒng)籌謀劃，做好市場預期引導，積極釋放產(chǎn)能信號，在拓展市場需求上持續(xù)發(fā)力，為新廠項目建成達產(chǎn)做好鋪墊。二是抓牢項目重管理。緊盯進度計劃，加快推進項目建設。兼顧合規(guī)與效率，重點抓實合規(guī)建設、設備質(zhì)量、安全施工等工作，積極申報“省級安全文明標準化示范工地”“合肥市建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”等，努力打造成工程建設“樣板間”。嚴格把控工程變更程序，加強事前事中事后全過程監(jiān)管。提前謀劃廠區(qū)搬遷工作，做好交通、食堂、住宿等后勤保障工作，確保廠區(qū)順利遷址。三是謀篇布局向未來。針對當前存在問題，要持續(xù)打通堵點、明確責任，繼續(xù)加強精細化管理。管理團隊要有高度的責任感和使命感，保持艱苦奮斗、奮發(fā)有為的精氣神,熟悉行業(yè)發(fā)展政策，內(nèi)部有效溝通協(xié)調(diào)，形成合力、久久為功。謀劃工作既立足當下又著眼未來，要在高企申報、涼味劑新品市場開拓等方面深度思考，努力提升豐樂香料在行業(yè)中的位勢。希望豐樂香料再接再厲，為豐樂種業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。