近日，為全面總結2020年度目標完成情況，系統(tǒng)謀劃2021年工作，豐樂香料召開2020年度工作總結會議。會議由豐樂香料執(zhí)行董事、總經(jīng)理金勁松主持，豐樂香料部門副職以上人員，貿易部門中心經(jīng)理、工廠車間主任參加會議。

    會上，豐樂香料各部門負責人匯報了2020年度KPI指標完成結果和重點工作推進情況，展示了工作中的業(yè)績和亮點，分析了問題和不足，明確了2021年的重點工作和各項舉措。

    2020年，面對復雜、動蕩的外部環(huán)境，豐樂香料堅定不移地圍繞戰(zhàn)略目標，及時調整經(jīng)營策略，嚴控風險。通過緊跟市場靈活擇機采購，調整結構聚焦利潤產(chǎn)品銷售，以銷定產(chǎn)合理安排生產(chǎn)，不斷加大對新市場、新客戶的開拓力度，深入挖潛增效節(jié)本降費，實現(xiàn)了供、產(chǎn)、銷高效協(xié)同運作，確保了全年利潤指標的完成。一年來，公司管理水平持續(xù)改進。員工心氣順、人心齊、干勁足，呈現(xiàn)蓬勃向上的精神面貌。

    會議指出，隨著全球疫情的持續(xù)，市場需求短期內難以恢復，薄荷行情預測仍處于下降周期，國內外宏觀環(huán)境更加復雜，面臨的挑戰(zhàn)和形勢依然嚴峻。2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司推動轉型升級發(fā)展的關鍵之年。會議要求，全體豐樂香料人要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于攻堅克難的精神，堅定信心，鼓足干勁，搶抓機遇，以時不我待的緊迫感和責任感扎實做好各項工作：一是制定策略積極應對。優(yōu)化營銷策略提升盈利能力，提前謀劃新產(chǎn)品市場布局。控制采購節(jié)奏降低成本。加大項目申報力度。各部門要多措并舉多點發(fā)力，為公司創(chuàng)造更大價值。二是全面加強基礎管理。中層管理人員要不斷提升業(yè)務能力和部門管理水平，確保公司各項戰(zhàn)略部署穩(wěn)步實施。三是全力推進項目建設。千方百計拓展渠道，加快人才引進和人員儲備，組建一支高素質項目團隊。加強技術研發(fā)和創(chuàng)新步伐，全力推進項目建設。四是繼續(xù)加強安全、環(huán)保現(xiàn)場管理，以安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。