豐樂香料執(zhí)行董事金勁松首先作了題為《搶抓機(jī)遇創(chuàng)佳績 創(chuàng)新思路謀發(fā)展》的年度工作報(bào)告。報(bào)告熱情洋溢，振奮人心。報(bào)告指出：一年來，面對嚴(yán)峻而復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，在總部的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工錨定目標(biāo)，堅(jiān)持以客戶為中心，以奮斗者為本，搶抓機(jī)遇創(chuàng)佳績，全面超額完成年度目標(biāo)，綜合實(shí)力進(jìn)一步提升，員工隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)，用輝煌的業(yè)績?yōu)楣径畾q華誕獻(xiàn)上一份厚禮。也正是憑借過硬的業(yè)績，公司榮獲豐樂種業(yè)2017年度先進(jìn)單位稱號，金勁松榮獲豐樂種業(yè)年度特別貢獻(xiàn)獎。
展望新的一年，前進(jìn)的道路上固然有不少困難，但更多的是機(jī)遇和希望，公司將采取更加務(wù)實(shí)和有效的舉措，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，員工收入再上新臺階，為總部貢獻(xiàn)再上新臺階。一是嚴(yán)控風(fēng)險，穩(wěn)步經(jīng)營，力爭再創(chuàng)佳績。重點(diǎn)防范原料采購風(fēng)險、撕單風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險。食品日化薄荷腦市場適度規(guī)模運(yùn)作，保持公司的行業(yè)地位和市場占有率。藥品薄荷腦銷售，在國內(nèi)收復(fù)失地，在國外提升銷量和附加值。借助良好的品牌口碑和質(zhì)量優(yōu)勢，力爭在WS-23銷售上再突破。
二是加大投入，銳意創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級。從節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量、滿足安全環(huán)保要求等方面入手，開展5項(xiàng)技改。加快“浙工大-豐樂香料生物工程研發(fā)中心”建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。采用合作研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)提成等多種方式，解決生產(chǎn)瓶頸，
培育新的增長點(diǎn)。
三是持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范管理，提高運(yùn)營效率。持續(xù)改進(jìn)公司管理體系，逐步提高“四標(biāo)合一”管理體系的有效性和適用性，確保持續(xù)滿足法律法規(guī)和顧客要求。創(chuàng)新管理，提煉出符合企業(yè)現(xiàn)狀、獨(dú)具特色的管理模式，引領(lǐng)公司向卓越績效管理邁進(jìn)。加強(qiáng)流程規(guī)范性管理，加大制度執(zhí)行力度，提高全員執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。
四是文化引領(lǐng)，凝心聚力，打造高效團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持“先做人，再做事，發(fā)展共贏”的核心價值觀。開展形式多樣的員工培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)與能力。全面學(xué)習(xí)、貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，開展各類黨建活動。組織開展員工喜聞樂見的文娛活動，展現(xiàn)豐樂香料獨(dú)樹一幟的精神風(fēng)貌。
會上，金勁松代表豐樂香料分別與各部門簽訂了2018年目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書。各部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，發(fā)言或激情滿懷，或堅(jiān)定內(nèi)斂，充分表達(dá)了各部門對完成2018年任務(wù)目標(biāo)的信心與決心。
雖然豐樂香料芳華綻放二十載已成為往事，但是還有香韻悠長到百年的夢想。2018年，豐樂香料又翻開了新的發(fā)展篇章，面對雄關(guān)漫道，公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)總部各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以客戶為中心，以奮斗者為本，銳意進(jìn)取，尋找突破，勇當(dāng)豐樂種業(yè)改革發(fā)展的排頭兵，努力為豐樂種業(yè)發(fā)展做出更加卓越的貢獻(xiàn)。
