為總結(jié)分析一季度各項經(jīng)營指標，明晰下一步工作路徑，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標，4月12日，豐樂香料召開2024年一季度經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人參加會議。

    會議分析了一季度總體經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，各部門負責人圍繞OKR管理模式匯報了一季度KPI指標完成結(jié)果和重點工作推進情況，展示工作業(yè)績和亮點，分析存在問題和不足，明確工作思路，領(lǐng)導班子成員就各自分管工作下一步工作路徑進行發(fā)言。會議指出，2024年一季度，豐樂香料緊緊圍繞年度經(jīng)營目標及項目建設(shè)目標總要求，做到兩手抓兩手硬，盯緊市場動向，把握市場脈搏，拓展新興市場成效顯著，經(jīng)營指標同比穩(wěn)中有升，新廠項目建設(shè)符合預(yù)期進度，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)良好開局。

    會議強調(diào)，在取得成績的同時要深刻認識到當前市場需求仍恢復(fù)緩慢，天然薄荷腦面臨沖擊依然嚴峻，新廠項目驗收和試生產(chǎn)仍存在許多不可預(yù)見的困難。就下一步工作，會議提出：一是要堅持目標導向。全體員工要上下一心，確保完成全年經(jīng)營目標和項目建設(shè)目標。要大力開拓天然薄荷腦市場，進一步增加銷售收入和市場規(guī)模；以利潤為導向，重點在合成產(chǎn)品、藥品腦、貿(mào)易產(chǎn)品上發(fā)力，尋找利潤增長點；新廠項目以6月竣工為節(jié)點，提前做好各類驗收、試生產(chǎn)、后勤保障工作。二是要堅持系統(tǒng)觀念。加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，全公司上下一盤棋，要有更高站位、更實舉措、更嚴要求。各部門理清思路、加強協(xié)調(diào)、主動配合、形成合力，努力把各項工作做得更實更好更有成效。三是要堅持黨建引領(lǐng)。在公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，要切實提升政治站位，充分發(fā)揮“兩個作用”，黨員干部及部門骨干要帶頭在前、沖鋒在前、擔當在前，統(tǒng)籌推進老廠穩(wěn)定經(jīng)營和新廠加快投產(chǎn)，同時摸清員工的思想狀態(tài)，穩(wěn)定好骨干員工隊伍，為逐步向新廠過渡做好各項準備。