為總結(jié)2023前三季度工作情況，分析存在問題與不足，研究謀劃下一階段思路措施，10月18日，豐樂香料召開2023年三季度經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、季度之星參加會議。

       會議首先對公司三季度“季度之星”進行表彰。各部門依次匯報了公司前三季度目標完成情況及重點工作推進情況，展示成績與亮點，分析存在的問題與不足，明晰了下一步工作思路。領(lǐng)導班子成員圍繞各自分管領(lǐng)域工作亮點、存在問題、舉措辦法及下一步重點工作進行發(fā)言。2023年前三季度，豐樂香料緊緊圍繞年度目標，著力加強生產(chǎn)經(jīng)營謀劃，積極搶抓市場機遇，不斷開拓國內(nèi)市場，取得了較好業(yè)績。新廠建設(shè)項目有序推進，17棟單體建筑已完成封頂；468臺設(shè)備已到場，并已安裝完成設(shè)備400余臺；各項招標工作順利推進，整體進度符合預期。

       豐樂種業(yè)副總經(jīng)理、豐樂香料執(zhí)行董事賈紅瀅針對各部門工作情況分別作了點評，分析了現(xiàn)階段公司經(jīng)營發(fā)展情況，就企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展及精細管理作重點闡述。她強調(diào)，面對需求不旺的國內(nèi)國際市場環(huán)境，公司薄荷產(chǎn)品銷量保持穩(wěn)中有升的成績來之不易，未來的73天任務(wù)依舊艱巨，要切實找到切入點著力點，進一步細化任務(wù)，做到知重負重，攻堅克難。下階段重點工作：一是厘清工作思路。堅持問題導向，每月召開一次經(jīng)營分析會，貿(mào)易部門進一步分解任務(wù)目標，細化措施辦法，充分挖掘營銷空間。把準采購策略，低位放大結(jié)存。嚴格控制物流成本，經(jīng)充分調(diào)研后重新招標選定運輸單位，提升成本管控意識。組織召開知識產(chǎn)權(quán)保護專題會議，探索形成與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合的工作思路。二是強化隊伍建設(shè)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，進一步細化謀實人力資源工作，落實精細化管理，倡導“小改小革”工作創(chuàng)新開展。實化培訓措施，強化規(guī)范操作，提升職工素養(yǎng)，梳理確定新廠相關(guān)崗位編制，選定配備牽頭人帶頭人，努力打造一支年輕化、技能型制造團隊。三是做好謀篇布局。當好行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者排頭兵，著力提高新廠研發(fā)投入，推進產(chǎn)學研深度融合，積極參與國標、行標制定工作，充分了解“專精特新”“高企”申報政策要求，加強認知與渠道收集，加快新廠體系管理建設(shè)推進工作，以行之有效的舉措支撐企業(yè)健康發(fā)展。