為扎實推進新廠人力資源規(guī)劃，全面提升人力資源水平，9月19日，豐樂香料召開2023年人事工作會議暨新廠人力資源配置專題座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人、相關(guān)崗位工作人員參加會議。

       座談會上，辦公室、安環(huán)部、工廠負責人分別圍繞企業(yè)招聘工作、新廠持證取證計劃、工廠組織架構(gòu)及技術(shù)通道方案進行匯報，深度分析當前在人事工作存在問題。公司搬遷到新廠后將按照化工企業(yè)管理，對各類管理人員、生產(chǎn)人員的學(xué)歷、持證水平提出了更高的要求。會議重點梳理了明年試生產(chǎn)階段急需的工廠人員配置情況及生產(chǎn)崗位特種設(shè)備、危險工藝證件取證情況，并對如何通過招聘、現(xiàn)有人員取證以滿足試生產(chǎn)要求提出了具體意見。公司班子成員分別補充發(fā)言，各部門負責人、相關(guān)崗位工作人員也積極建言獻策。

       豐樂種業(yè)副總經(jīng)理、豐樂香料執(zhí)行董事賈紅瀅認真聽取了匯報，提出當前人力資源工作總體目標：圍繞新廠建設(shè)投產(chǎn)，努力打造一支年輕化、技能型的制造團隊，以人力資源水平提升推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是打造精干團隊。在滿足相關(guān)政策法規(guī)和生產(chǎn)需求情況下，盡可能“一人多崗”“一專多能”，打造緊湊型、扁平化人員隊伍。二是加快招聘步伐。制定具體社招、校招方案，根據(jù)崗位需求倒排人員到崗時間，對人員需求、崗位要求、到崗時間了熟于心，促進人崗精準對接、高效匹配。三是落實取證工作。明確取證要求，吃透“一人多證”“崗證合一”等政策要求，把準工廠崗位取證要求、周期時限，把準時間節(jié)點，做好組織動員，確保明年試生產(chǎn)順利推進。四是打通技術(shù)通道。開辟技能人才上升通道，加速培養(yǎng)復(fù)合型技能人才，制定合理技術(shù)通道方案，使之成為技能型人才成長的重要依據(jù)，讓一線職工看到未來發(fā)展希望。五是把穩(wěn)思想動態(tài)。做好現(xiàn)有員工的思想工作及正向引導(dǎo)，維護員工穩(wěn)定，保留核心骨干，及時排解員工的心慮疑惑，積極解決急難愁盼的現(xiàn)實問題。六是完善后勤保障。詳細了解當?shù)亓庥玫茸》孔赓U模式，積極爭取政策支持，細化住房、車輛、食堂等后勤保障方案，同時有效控制成本，實實在在解決員工的后顧之憂。